Le mythe du plan stratégique parfait…et pourquoi un plan d’action imparfait mais immédiat, c'est beaucoup mieux.

Dans l’imaginaire collectif, réussir rime souvent avec avoir le plan parfait : une stratégie claire, exhaustive, millimétrée. On imagine qu’un document détaillé, validé à tous les niveaux, garantit la réussite.

Pourtant, dans la réalité des entreprises en croissance – start-ups, scale-ups ou PME dynamiques – cette quête du "plan stratégique idéal" peut vite devenir un piège.

Le vrai risque ? Perdre du temps à planifier au lieu d’agir.

1. Le danger de la perfection stratégique

La tentation est grande de vouloir tout anticiper : chaque risque, chaque variable, chaque scénario possible. Mais en cherchant à réduire l’incertitude à zéro, on finit souvent par ne rien décider.

De nombreuses études en management soulignent ce biais bien connu : le “paralysis by analysis”. Trop d’analyses retardent l’action, freinent l’innovation et génèrent une forme de faux confort : on croit avancer, alors qu’on reste dans la préparation.

Selon McKinsey (2022), 70 % des projets stratégiques échouent non pas par défaut d’analyse, mais par manque d’exécution rapide et alignée.

Autrement dit, l’enjeu n’est pas de mieux planifier, mais de mieux agir.

2. Le coût de l’attente

Chaque mois passé à peaufiner un plan parfait, c’est une opportunité manquée :

• de tester une hypothèse sur le terrain,

• de parler avec nos clients de ce que l'on est déjà en train de mettre en place,

• d’éviter une erreur coûteuse en apprenant plus tôt.

Une étude de Bain & Company (2019) montre que les entreprises capables de prendre des décisions plus vite que leurs concurrents ont 12 % de chances supplémentaires d’atteindre une croissance durable.

En pratique, attendre “le bon moment” pour agir revient souvent à laisser le marché avancer sans soi. Et dans un environnement où la concurrence bouge vite, cette attente peut coûter bien plus cher que de lancer un plan imparfait.

3. Les bénéfices concrets des plans imparfaits et actionnables

Un plan imparfait mais immédiatement exécutable devient un véritable accélérateur de clarté et d’apprentissage. Il permet de :

• Tester rapidement des hypothèses sur le marché,

• Ajuster en temps réel grâce aux retours terrain,

• Clarifier les priorités à mesure que l’action avance.

C’est ce que la Harvard Business Review appelle la logique du “adaptive strategy” : plutôt que de chercher à tout prévoir, il est préférable d’agir vite et d’apprendre en marchant.

Et cette logique ne se limite pas à une philosophie. Elle a une traduction très pratique :

• un plan de 10 pages qui définit clairement les prochaines étapes, les responsables et les indicateurs de suivi peut avoir beaucoup plus d’impact qu’un document de 80 pages qui reste théorique.

• des objectifs court terme, partagés par toute l’équipe, créent un alignement et une dynamique immédiate.

👉 Ce n’est donc pas la perfection du plan qui fait la différence, mais sa capacité à débloquer rapidement des situations et à donner de l’élan aux équipes.

En conclusion

Un plan stratégique parfait n’existe pas, et attendre qu’il soit prêt est souvent plus risqué que de lancer un plan imparfait dès aujourd’hui.

👉 Le vrai avantage compétitif n’est pas dans la précision des slides, mais dans la capacité à agir vite, apprendre vite et ajuster vite.